Sahel, extension de la crise vers le sud et émergence de nouveaux fronts djihadistes : plongée au cœur du complexe W-Arly-Pendjari

Opération Barkhane au Mali en 2016

Région de prédilection pour les Groupes armés non-étatiques depuis le début des années 2000, le Sahel central est le théâtre d’une crise sécuritaire et humanitaire sans précédent. Du Mali au Tchad, en passant par le Burkina Faso, le Niger et le Nigeria, l’implantation d’Al-Qaïda au Maghreb Islamique (AQMI) et de l’État islamique dans le Grand Sahara (EIGS) ne cesse de se consolider depuis 2012. Mais alors que les États concernés et la communauté internationale s’échinent à stabiliser cette zone critique, de nouveaux fronts émergent discrètement à la frontière des pays côtiers. Au nord du Bénin, un espace unique en son genre cristallise des enjeux à la fois environnementaux, économiques et sécuritaires, dont les effets conjugués entraînent des conséquences désastreuses pour les populations civiles : le complexe transfrontalier naturel du W-Arly-Pendjari.

 

Aux origines de la crise

Alors que l’intervention de l’OTAN en Libye touche à peine à son terme en octobre 2011, une guerre éclate pour l’indépendance de l’Azawad[1] au nord du Mali, au premier mois de la nouvelle année. Confrontée à la rébellion touarègue ainsi qu’au mouvement djihadiste Ansar Dine, l’armée malienne échoue à enrayer l’insurrection et perd finalement le contrôle sur cette portion de territoire stratégique. Initialement entre les mains des Touaregs, les principales villes de l’Azawad basculent rapidement sous la loi islamique grâce au soutien crucial d’AQMI. Destruction de mausolées, application radicale de la charia, membres coupés en guise de représailles… l’ambition d’expansion vers Tombouctou des Groupes armés non-étatiques se traduit par des méthodes particulièrement brutales à l’encontre des civils. L’offensive lancée par les groupes djihadistes contre la capitale Bamako conduit les autorités maliennes à faire appel à la France qui déclenche alors l’opération Serval le 11 janvier 2013.

Si ces opérations militaires permettent la neutralisation de plusieurs des chefs arabes d’AQMI, elles ouvrent cependant à la voie à un nouveau leader touareg et peul dont l’appartenance communautaire est d’une importance fondamentale. En 2017, Iyad Ag Ghali parvient en effet à réunir et fusionner Ansar Dine, AQMI ainsi que deux autres groupes djihadistes : le JNIM (Jamaat Nusrat al-islam wal-muslimin) est né. Par sa trans-ethnicité nouvelle et une modération de son application radicale de la charia, il parvient ainsi à élargir son bassin de recrutement – notamment au sein des communautés peules et bambaras – et entame une première descendante progressive vers le reste du Sahel central.

© UNNEWS – Propagation des violences vers le sud : le gouvernement du Togo et le Centre régional des Nations unies pour la paix et le désarmement en Afrique (UNREC) ont détruit 2 000 armes trafiquées illégalement

Bien que les combattants islamistes s’aventurent depuis des années au-delà des frontières maliennes, le pays demeure l’épicentre de la crise et essuie régulièrement des attaques aux conséquences désastreuses pour les civils comme pour l’État central. Le 25 avril 2026, le JNIM et les séparatistes du Front de libération de l’Azawad (FLA) ont ainsi ciblé conjointement des points stratégiques à Bamako, Kati, Gao, Mopti, Sévaré et Kidal, menant à la mort du ministre de la Défense Sadio Camara et à l’occupation de plusieurs villes du nord, dont Kidal – ville importante pour l’État malien, à la frontière de l’Algérie.

 

Une progression vers le sud justifiée par le rejet des ingérences étrangères

Naturellement, l’expansion territoriale du JNIM sert avant tout des intérêts stratégiques. Elle implique le contrôle de nouveaux flux commerciaux au profit de l’approvisionnement du mouvement, l’élargissement du bassin de recrutement, mais aussi l’aménagement de zones de repli où les combattants peuvent s’éloigner du front, se reposer, se soigner et préparer de nouvelles attaques.

Cependant, ses premières incursions au Burkina Faso et au Niger sont justifiées d’une toute autre façon par son commandement. Marquées du sceau de la lutte contre les influences soutenant les régimes en place, elles sont ainsi présentées comme un moyen de s’attaquer au dispositif militaire français déployé dans les trois pays.

Mise en place en 2013, l’opération Serval a pour but d’enrayer la progression djihadiste vers la capitale malienne et de restaurer la souveraineté étatique sur l’entièreté de son territoire. Couronnée de succès, elle est cependant prolongée par l’opération Barkhane en juillet 2014. Cette fois-ci, le dispositif s’implante également au Niger, au Burkina Faso, au Tchad ainsi qu’en Mauritanie. Mais après 9 ans d’engagement politique et militaire français au Mali, l’affaiblissement du président malien conduit à un coup d’État militaire, un appel de la junte au Groupe Russe Wagner et une demande de départ des troupes françaises et européennes, puis de celui de la MINUSMA (Mission multidimensionnelle intégrée des Nations-Unies au Mali) en 2020. S’ensuivent des coups d’État au Burkina Faso en 2022 puis au Niger en 2023. Forts de leur position anti-occidentale, ces nouveaux régimes proclament leur volonté d’enfin sécuriser leur triple frontière – point focal de la crise sahélienne.

© Salomée Languille – Carte « Présence et retrait des forces françaises et de l’ONU au Sahel central de 2013 à 2023 (produite en mai 2026)

Mais le JNIM, loin de se contenter de consolider ses bases au Niger et au Burkina Faso, poursuit son avancée vers le sud et entame depuis peu son implantation au sein des pays du Golfe de Guinée. Présent depuis plusieurs années au nord du Bénin, il y renforce sa présence en 2021 et 2022, au détriment de son rival dont l’ancrage y demeure encore marginal en 2025 : EIGS.

En parallèle, cette série de coups d’État provoque une onde de choc en Afrique de l’Ouest. Pour manifester son opposition, la CEDEAO (Communauté économique des États d’Afrique de l’Ouest) met alors en place diverses sanctions à l’encontre des gouvernement putschistes. Elle ordonne notamment la fermeture de chaque frontière partagée avec les 3 pays par ses membres. S’engageant dans un véritable bras de fer, ceux-ci réagissent alors en signant la « Charte du Liptako-Gourma » qui consacre leur sécession et institue une Alliance des États du Sahel (AES) en septembre 2022.

Rencontre entre Patrice Talon (Président du Bénin) et Omar Alieu Touray (Président de la Commission de la CEDEAO) le 28 octobre 2022 : une coopération étroite entre le Bénin et la CEDEAO

 

Le complexe naturel W-Arly Pendjari, terreau fertile de risques et vulnérabilités

Couplée à l’avancement du désert du Sahara qui appauvrit les sols, s’attaque au couvert végétal et contraint les populations – y compris les combattants des Groupes armés non-étatiques – à pousser de plus en plus vers le sud, l’expansion territoriale du JNIM touche désormais une zone cruciale : un complexe naturel inscrit au patrimoine de l’UNESCO depuis 1996, à cheval entre les frontières du Niger, du Burkina Faso et du Bénin. Au croisement entre des enjeux sécuritaires et environnementaux majeurs, cette région des trois frontières réunit de nombreux facteurs de vulnérabilité pour les populations civiles en raison de ses atouts.

© Apolline Bessière – Carte « La triple frontière sud-sahélienne : une zone d’instabilité politico-économique soumise à une insécurité croissante » (2026)

Dans un contexte de sécheresse et de désertification accrues, la région du Sahel central est en proie avec d’importants changements climatiques. Parmi les populations sahéliennes qui souffrent du stress hydrique, de la détérioration des terres et des déplacements que cela engendre, certaines communautés présentes à la triple frontière en sont particulièrement victimes. Des agriculteurs sédentaires aux éleveurs itinérants, notamment peuls, les moyens de subsistance se réduisent considérablement et alimentent une précarité d’ores-et-déjà importante. Véritable oasis au milieu du désert, le complexe WAP concentre ainsi des ressources précieuses et disputées. Terres cultivables, pâturages, eau, bois, gibier… tant de pommes de discorde qui favorisent de violents conflits intercommunautaires au sein de populations déjà précaires.

La fermeture des couloirs de transhumance, les multiples restrictions et les déplacements des civils dans des zones tampons – ou Zones d’occupation contrôlées (ZOC) – à l’extérieur du parc imposées par les autorités publiques, ont d’ailleurs fortement alimenté ces rivalités autour du partage des ressources. Accentuant davantage les pressions sur celles-ci au sein de petits espaces très densément peuplés, cette démarche de sécurisation du parc incite paradoxalement les populations locales à mener des incursions illégales au sein du complexe afin de répondre à leurs besoins grandissants.

Éloignées des centres urbains, des infrastructures de santé, administratives et éducatives, les portions marginales de territoires qui composent le WAP placent par ailleurs les communautés qui les habitent en marge des économies nationales et des services vitaux. Cette précarité chronique les expose alors particulièrement aux abus, à l’exploitation, à l’extorsion, aux violences sexuelles, au travail infantile mais aussi au mariage forcé.

Eleveurs et leur bétail dans le Parc national d’Arly au sud-est du Burkina Faso

Mais à ce contexte d’instabilité économique s’articulent également des problématiques sécuritaires importantes. Avec ses 94 000 km2 de superficie, le couvert végétal remarquable du WAP se distingue au cœur d’une région si aride. Néanmoins, cette spécificité lui vaut l’intérêt prononcé des Groupes armés non-étatiques pour d’autres motifs que sa verdure inhabituelle. Parsemé d’arbres, le complexe offre un couvert forestier qui permet aux combattants de se dissimuler plus facilement et qui obstrue grandement la surveillance ainsi que le contrôle étatique. Limitant l’accès aux véhicules tout terrain des gardes forestiers et de l’armée, mais aussi l’usage de drones, cet espace est par conséquent devenu une base de déploiement privilégié pour les djihadistes du JNIM et d’ISSP qui s’en prennent fréquemment aux civils, à travers des actes de violence physique ou de racket. En raison des récentes tensions entre la CEDEAO et l’AES, les mécanismes de coopération en matière de sécurité dans cette zone frontalière se sont par ailleurs trouvés grandement affaiblis. Ainsi, de la même manière que la forêt de Wagadou entre le Mali et la Mauritanie, le WAP s’est progressivement converti en base arrière pour les Groupes armés non-étatiques.

Vue depuis le Parc de la Pendjari et monts de l’Atakora au nord du Bénin

Au sein de régions marquées par l’extrême pauvreté, le chômage, le manque d’éducation et le peu de possibilités d’ascension sociale, naissent ainsi de nombreuses frustrations à l’égard du pouvoir central, de son incapacité à subvenir aux besoins des populations et à les protéger des violences. Cette précarité constitue ainsi un terreau fertile pour le recrutement forcé des Groupes armés non-étatiques, qui se présentent comme des alternatives face à des États jugés défaillants et des besoins grandissants.

 

Des besoins vitaux qui ne cessent de croître : un lourd bilan humanitaire

Entre l’intensification des changements climatiques et de l’activité djihadiste dans la zone, les besoins des populations du complexe WAP ne cessent de croître, alors même que les réponses humanitaires font face aux défis de l’accessibilité du terrain et de la baisse drastique des financements publics.

Le suivi par pays et les chiffres mis en ligne par Solidarités International au mois de mai 2026 sont très parlants et illustrent avec force l’ampleur de la crise dans les pays du Sahel central depuis ces dernières années. Particulièrement secoué par les violences et le récent coup d’État, le Burkina Faso atteint de dramatiques records depuis plusieurs mois avec près de 2,1 millions de personnes déplacées internes (PDI) et 5,9 millions de personnes en besoin d’aide humanitaire en tout genre, sur une population d’environ 25 millions d’habitants. Au Niger, l’ONG dénombre près de 2,2 millions de personnes en situation d’insécurité alimentaire et l’UNHCR recense 460 000 déplacés internes en octobre 2025. Dans ces deux pays, on observe notamment des pannes fréquentes de points de distribution d’eau qui poussent les civils à consommer des eaux contaminées qui les rendent malades, mais aussi un accès entravé à l’éducation en raison des déplacements, un phénomène généralisé de limitation des repas ainsi que des conditions d’accueil souvent très précaires après les mobilités.

© UNHCR Insa Wawa Diatta – Réfugiés burkinabés en Côte d’Ivoire

Mais si ces pays sont traditionnellement priorisés par les organismes humanitaires car ils se trouvent au cœur de la crise depuis le départ, celle-ci commence également à impacter les régions au nord du Bénin. En effet, de nombreuses personnes déplacées et demandeurs d’asile viennent de plus en plus chercher refuge au sud, loin des zones de combat. Par ailleurs, on recense d’ores-et-déjà 27 294 PDI et 27 854 réfugiés au 30 septembre 2025. Alors que près de 280 000 personnes risquent d’être victimes d’une crise aiguë d’alimentation et de moyens d’existence, près de 50% des ménages adoptent des stratégies de survie qui les mettent en danger : réduction du nombre de repas, privations des adultes au profit des enfants, consommation d’eaux contaminées… Plus de la moitié des ménages nord béninois s’approvisionnent en effet auprès de sources d’eau non-sûres, en raison de points d’eau souvent défaillants et des longues distances à parcourir pour les atteindre – parcours parfois très périlleux pour les jeunes femmes et filles qui en sont généralement chargées.

Avec la propagation et l’intensification des activités des Groupes armés non-étatiques vers le sud, mais aussi le nombre croissant de déplacés en particulier vers le nord Bénin, l’ensemble de ces besoins considérables devrait continuer de s’aggraver de façon signifiante. Face à ces risques et ces facteurs de vulnérabilités multiples, l’action humanitaire est alors contrainte de penser des réponses hybrides, novatrices et capables de prendre à la fois en compte la gestion durable des ressources naturelles, l’aide au développement économique et la lutte contre l’insécurité – problématiques corrélées qui s’alimentent mutuellement.

© UNHCR Abdoulatif Halidou – Des familles déplacées arrivent à Gao (Mali) après avoir été forcées à fuir leurs maisons à cause des violences

 

Des opérations humanitaires grandement entravées mais cruciales

Au Sahel central, les acteurs humanitaires sont contraints d’intervenir dans des contextes opérationnels de plus en plus complexes. En effet, l’accès aux terrains et aux populations est régulièrement rendu difficile voire impossible par l’occupation de certaines zones par les Groupes armés non-étatiques. Les opérations de sécurisation du territoire menées par les gouvernements peuvent également parfois faire obstacle à ces interventions, en particulier quand la collaboration avec les administrations locales peine à se mettre en place. C’est notamment le cas lors de durcissements des politiques d’accès par les autorités. En novembre 2025, le ministère de l’Intérieur du Niger avait par exemple suspendu les activités d’ONG humanitaires et d’associations de développement nationales comme internationales, car elles n’avaient pas encore publié leur état financier de l’an dernier. Si le paysage humanitaire nigérien demeure riche, cette manœuvre a cependant porté un grand coup à la solidarité dans le pays : au 7 janvier 2026, OCHA signale que 1809 ONG sont autorisées à poursuivre leurs activités sur les 4122 originellement présentes dans le pays.

Par ailleurs, les récentes tensions entre les pays de l’AES et les pays côtiers, demeurant membres de la CEDEAO, ont entraîné une paralysie partielle des circulations terrestres, au-delà des mécanismes de coopération plus généraux. Au mois de juillet 2023, la CEDEAO avait en effet ordonné la fermeture de la frontière partagée entre le Bénin et le Niger en réaction au coup d’État qui a renversé le président élu Mohamed Bazoum. Mais si le président du Bénin Patrice Talon a bien réouvert son côté de la frontière à l’annonce de la fin des sanctions en février 2024, le général Abdourahamane Tiani – président du Niger depuis son coup d’État militaire – refuse toujours de lui emboîter le pas. Bien que la réouverture du corridor de Tasmiya-Kamba le 9 février 2026 – dans l’état de Kebbi au nord-ouest du Nigeria – permette désormais de faire la jonction entre les deux pays, les axes de transport essentiels à la pointe nord du Bénin passant par Malanville demeurent inopérants, au grand dam des commerçants de la région.

Pour justifier le maintien de cette fermeture, les putschistes – appuyé par une partie de la population nigérienne – accusent le gouvernement béninois de faciliter l’implantation de forces étrangères dans la région et le soupçonnent d’accueillir une base de l’armée française, dans le but de faciliter son irruption sur le territoire nigérien. Sur fond de rejet des ingérences étrangères, ces griefs entre voisins ont des conséquences désastreuses pour l’économie locale tant que pour l’action des ONG. Alors que Patrice Talon avait autorisé l’ONU à mettre en place un couloir humanitaire vers le Niger en 2023, des blocages et des points de surveillance armée demeurent côté nigérien. Les circuits logistiques dédiés à l’acheminement d’assistance humanitaire s’en retrouvent ainsi directement impactés.

Pirogues utilisées par les populations locales sur le fleuve Niger pour contourner la frontière Bénin-Niger fermée après les sanctions CEDEAO

Outre ces problématiques d’accès au terrain, l’action humanitaire au Sahel central est éprouvée par la crise des financements au même titre que les organismes de solidarité partout à travers le monde. Déjà en 2021 et 2022, moins de 25% des besoins financiers de l’Humanitarian Response Plan (HRP) dans la région étaient couverts. Avec la fin de l’USAID et la baisse des financements de l’Aide publique au développement (APD), ces chiffres ne risquent donc certainement pas de s’améliorer.

 

Persévérance, résilience et innovation en contexte de crise

Malgré la quantité d’embûches semées sur le chemin des acteurs de l’humanitaire au Sahel central, de nombreuses ONG et associations parviennent à agir malgré ces contextes troublés pour délivrer une aide précieuse, adaptées aux besoins des populations. Implantée sur les territoires béninois, nigérien et burkinabé, l’ONU déploie son réseau par l’intermédiaire de l’Organisation Internationale pour les Migrations (OIM), l’UNICEF, le Programme Alimentaire Mondial (PAM), l’Organisation des Nations unies pour l’alimentation et l’agriculture (FAO), le Haut-Commissariat pour les Réfugiés (HCR) ou encore l’Organisation Mondiale pour la Santé (OMS).

Intervention de la Croix Rouge à Gao après l’attentat d’Al Qaïda contre la Coordination des mouvements de l’Azawad le 18 janvier 2017

Mais au-delà des agences de l’ONU, des initiatives plus spécifiques et locales sont à mettre en lumière. Attelé à la préservation des écosystèmes, le réseau d’organisations de la Maison des Tortues a notamment lancé un programme qui articule parfaitement les problématiques hybrides rencontrées par les habitants de la triple frontière. Au carrefour entre la conservation de l’environnement et le développement socio-économique, le projet « Réserve de Biosphère Transfrontalière du complexe W-Arly-Pendjari » ou « RBT-WAP » propose d’accompagner le développement d’activités économiques rentables et durables auprès des communautés locales, telles que la production puis la transformation de certaines cultures. Du sésame au miel, en passant par le soja et le haricot mungo, il s’agit d’enseigner des techniques durables et la gestion entrepreneuriale à des populations démunies, afin de renforcer leur résilience face aux risques climatiques et à la précarité ambiante. Par conséquent, le travail de cette ONG permet à la fois d’assurer la sécurité alimentaire dans la région, de promouvoir une diversification des sources de revenus et de réduire les pressions sur les ressources naturelles dont dispose le complexe WAP.

À plus petite échelle, la coopération internationale porte également ses fruits. Active sur tous les continents, l’Agence Française de Développement (AFD) a enclenché un programme autour de ce complexe hors du commun de janvier 2023 à décembre 2027. Le projet de « Coopération régionale renforcée autour du complexe écologique WAP » ou « PASOA » s’est doté d’une enveloppe conséquente de 47 millions d’euros, dont 2 millions ont été investis par le Fonds français pour l’environnement mondial. Dans une démarche similaire à la précédente, cette entreprise d’envergure met en œuvre des actions de développement socio-économique et de concertations locales au profit des communautés riveraines du parc W au Bénin. Appuyant également l’action de l’ONG Fondation des Savanes Ouest-Africaines (FSOA), ce programme vise à réduire la vulnérabilité de ces ménages ruraux sur le long terme.

Mais au-delà de cette zone transfrontalière unique, l’action humanitaire couvre le reste des trois territoires concernés. C’est le cas de Solidarités International, qui possède des missions au sein de chacun d’entre eux. Présente depuis 2018 au Burkina Faso à travers trois points d’appui et au Niger, où ses trois missions et son bureau de coordination proche de Tillabéri ont pu rouvrir en 2020, le travail de l’ONG s’articule autour de trois axes d’intervention. Le premier est celui de l’Eau, l’Assainissement et l’Hygiène (EAH) : construire et réhabiliter des points d’eau, distribuer des kits d’hygiène, installer des blocs de latrines-douches pour les communautés, promouvoir de bonnes pratiques d’hygiène, traiter l’eau, distribuer des coupons pour en acheter ou encore réduire les risques liés à la collecte de l’eau, notamment pour les femmes. Le second porte sur la construction d’abris d’urgence par la distribution de kits et l’appui à la reconstruction en cas de dégâts causés par des inondations. Enfin, le troisième consiste à apporter un soutien aux moyens d’existence (SAME). Cela passe à la fois par des distributions alimentaires, un appui aux activités génératrices de revenus, la fourniture d’intrants agricoles mais aussi la dispense de formations professionnelles.

© Solidarités International – Distribution de kits d’hygiène et d’abris en juillet-août 2023 dans la région de Tillabéri (Niger)

En raison de « besoins humanitaires grandissants » – pour des raisons mises en lumière dans cet article – mentionnés sur son site web, il est important de souligner que Solidarités International a ouvert une première mission au nord du Bénin en 2023. Située à Natitingou, dans le département précaire de l’Atacora, elle répond à la propagation de la crise sahélienne vers le sud comme le note l’ONG : « Au nord du Bénin, les départements de l’Atacora et de l’Alibori, structurellement vulnérables, sont confrontés depuis 2021 à une intensification des attaques perpétrées par des Groupes armés non-étatiques de la zone sahélienne. »

Son action s’appuie ici sur quatre axes stratégiques adaptés aux besoins spécifiques des communautés nord-béninoises. En premier lieu, il s’agit de fournir un appui aux populations nouvellement déplacées en distribuant des kits multisectoriels dans les 72h après la connaissance du déplacement. Articles non-alimentaires, hygiène, vivres… près de 1365 kits ont jusque-là pu être distribués en plus de distributions ciblées d’argent liquide (cash transfert). Le second axe prioritaire consiste à détecter les personnes victimes de violences afin de leur proposer un accompagnement psychosocial – démarche d’autant plus pertinente à l’égard des violences faites aux femmes. Commun aux trois pays, le troisième axe implique la gestion de l’EAH à travers la réhabilitation de forages, la distribution de filtres et un appui général à la gouvernance locale de l’eau. Enfin, l’ONG s’attèle, elle aussi, à renforcer la résilience des populations par l’appui à des activités génératrices de revenus.

Aux côtés de ses partenaires, dont Première Urgence Internationale (PUI), Action contre la faim (ACF), le Conseil danois pour les réfugiés (DRC), Humanité et Inclusion (HI) ou Solidarité développement Inclusif (SOLIDEV), Solidarités International œuvre à enrayer les conséquences de la crise sahélienne sur les communautés résidant aux trois frontières. Mais loin de se contenter d’endiguer une précarité chronique, ces initiatives sont des cas d’école remarquables dans un contexte où les États priorisent progressivement l’équilibre budgétaire et la défense au détriment d’autres budgets dont ceux de l’action humanitaire et du développement. En s’attaquant aux racines mêmes de l’instabilité socio-économique au Sahel central, ces organisations renforcent l’autonomie de ces communautés prises en étau entre les Groupes armés non-étatiques et des pouvoirs qui peinent à répondre à ces situations de crise. Face aux conséquences de la pauvreté et de la violence, les acteurs humanitaires agissent avec les acteurs locaux et les populations afin de répondre à leurs besoins essentiels et d’engager des solutions durables de développement. Sécurité, résilience et solidarité sont les faces d’une seule et même réponse pour l’avenir de ces populations.

Salomée Languille.

 

[1]  Le terme « Azawad » désigne une vaste zone au nord du Mali, entre Bamako et les régions sahariennes, et dont les groupes rebelles touaregs revendiquent l’indépendance.


Salomée Languille

Spécialisée en gestion des risques géopolitiques et environnementaux et co-fondatrice du Laboratoire d’Etudes Géopolitiques pour la Mémoire (LEGEM), Salomée achève actuellement un Master 2 à l’Institut Français de Géopolitique (IFG). Dirigée par Alican Tayla, elle rédige en 2025 un mémoire de recherche sur le conflit du Sahara Occidental pour lequel elle effectue un terrain d’un mois à Rabat. Sous la tutelle d’Alain Boinet, elle réalise désormais un stage auprès de Défis Humanitaires pour une durée de 6 mois, dans le cadre duquel elle assure notamment des missions de veille de crise, de documentation et de communication – en particulier concernant l’édition et la publication de la revue.


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HULO, La coopérative humanitaire : Une reconnaissance méritée pour un impact mesurable.

Un article de Pierre Brunet

Janez Lenarcic, commissaire en charge de l’humanitaire (ECHO) remet le prix de l’innovation humanitaire 2023 à l’occasion du Forum Humanitaire Européen 2024 à Jean-Baptiste Lamarche, directeur général de Hulo. © Photo Serena Vittorini et Geert Vanden Wijngaert

Dans une édition précédente de Défis Humanitaires, nous avions évoqué la naissance de hulo (HUmanitarian LOgistics), cette coopérative humanitaire crée en juin 2021 dans la foulée du RLH (Réseau logistique humanitaire), qui aujourd’hui rassemble 13 organisations humanitaires et est établie dans 6 pays en 2023. Née de la prise de conscience du « urgent need to do more with less[1] » tel qu’exprimé par hulo, il restait à mesurer la performance de cette initiative, en nous fondant sur le rapport d’impact de hulo daté de janvier 2024, et basé essentiellement sur des données de 2023. C’est ce que nous voulons faire maintenant, et ceci notamment à-travers un échange avec Jean Baptiste Lamarche, Directeur Général d’hulo, lequel a joué un rôle majeur, de l’origine du RLH jusqu’à cette coopérative.

Avant de commencer cet entretien, il est utile de préciser que le « vaisseau amiral » des activités et de l’engagement de hulo, même si nous aborderons les autres, est constitué des « Joint Procurement Initiative » (JPI), qui rassemblent à-travers hulo les besoins d’organisations d’aide en achats de denrées et produits, afin d’aboutir à des économies d’échelle (15,03% en 2023 d’après le rapport d’impact), des améliorations de qualité produits profitant à tous, et une plus grande fluidité administrative des procédures d’achat. Au sein de hulo, il y a à ce jour 7 JPI opérationnels, et bientôt 8 en plus à venir.

Echange avec Jean-Baptiste Lamarche, Directeur Général d’HULO :

Pierre Brunet : hulo a participé au Forum Humanitaire Européen (EHF) des 18 et 19 mars derniers, où vous avez notamment pris part à la session « Improving the efficiency of humanitarian aid delivery[2] ». A cette occasion, hulo a reçu le prix de l’innovation InnovAid. Est-ce pour vous une forme de reconnaissance, un encouragement ?

Jean-Baptiste Lamarche :  Pour nous, ce prix de l’innovation humanitaire 2023 est effectivement un signe de reconnaissance très fort, du fait de la qualité de la sélection (parmi 58 candidats), mais aussi de confiance et d’encouragement, car maintenant que les phases pilotes sont validées, nous nous lançons dans la phase d’expansion de notre solution, ce qui représente encore beaucoup de nouveaux défis.

Fabrice Perrot, Cécile Terraz et Jean Baptiste Lamarche au forum humanitaire Européen 2024 © Photo Cécile Terraz

– PB : Il me semble que l’information essentielle du rapport d’impact 2024 de hulo est que cette coopérative a permis à ses membres de réaliser sur 2023 des économies en termes d’achat de 15,03% en moyenne, avec une amélioration, souvent, de la qualité des produits, une fluidification et simplification des procédures d’achat, et une réduction des fraudes. Y-a-t’il encore, selon, vous une marge d’amélioration de ce déjà remarquable résultat ?

– JBL : Oui, il nous faut maintenant institutionnaliser ces nouvelles manières de travailler dans le fonctionnement interne des organisations. Ceci représente un défi majeur de conduite du changement des pratiques très structurées (notamment par les règles des bailleurs de fonds), et pour lequel des efforts considérables restent à fournir par l’ensemble des parties prenantes (ONG participantes, Bailleurs, hulo, etc).

– PB : Dans le rapport d’impact, on lit que vous avez analysé 208.000 lignes d’achats pour une valeur d’environ 300 millions d’euros, c’est un travail qui semble énorme. Quel rôle de fluidification de ces analyses voyez-vous pour le logiciel LINK, dont nous avons parlé dans notre premier article sur hulo, et pour l’intelligence artificielle (IA) ?

–  JBL : L’utilisation du logiciel LINK permet, grâce à son catalogue de plus de 4.000 articles, de structurer les données dès le démarrage d’une ligne de commande. Le logiciel LINK fournit donc des données de qualité, qui permettent d’accélérer et de fluidifier les analyses de données permettant d’identifier les gains d’efficience possibles, et de définir les priorités opérationnelles. Avec un nombre croissant d’organisations participantes, le volume de données est aussi de plus en plus important et nous sommes donc en train de construire des outils de Machin Learning[3] et d’Intelligence Artificielle, pour automatiser les tâches de traitement des données.

 

– PB : Au-delà, vous dites dans le rapport d’impact que hulo se veut « data driven », c’est à-dire conduit par l’analyse des données, dans le cadre des choix opérationnels de ses membres. Pouvez-vous en dire plus sur ce point, et notamment sur le rôle du département BAR (Business Analytics & Research) au sein de hulo ?

– JBL : Le BAR a pour rôle de collecter, structurer, harmoniser et analyser les données logistiques des organisations membres. Il apporte un support méthodologique et d’aide à la décision à la mutualisation des ressources entre organisation.

– PB : Vous abordez, dans le rapport d’impact, la notion de « New way of working » pour les organisations humanitaires membres ou partenaires, et aussi parfois une forme de mauvaise compréhension du principe de mutualisation, tout comme des formes de « résistance passive » et « d’autocentrage » en interne chez certaines organisations humanitaires. Pouvez-vous en dire plus, et expliquer en quoi le « JPI Toolkit » (boîte à outils pour les « Joint procurement Initiative » que vous mettez en place peuvent répondre à ces freins ?

– JBL : Le travail entre organisations peut avoir comme effet d’ajouter une couche de complexité sur les processus et sur des équipes souvent débordées. Il n’est donc pas surprenant que certains acteurs ne soient pas les plus proactifs sur la collaboration. Les gains étant néanmoins significatifs, les ONG ont décidé de dépasser cette barrière en créant hulo, pour avoir une équipe dédiée qui structure, outille et professionnalise ces modes de collaboration. Le JPI toolkit contient les outils qui permettent de faire des achats mutualisés et qui doivent être utilisés par toutes les organisations participantes. Une fois que ce toolkit sera intégré dans la boite à outil interne de chaque organisation, les équipes seront formées et n’aurons plus qu’à appliquer ce nouveau standard. Cette action va être fondamentale pour déclencher la transition à grande échelle.

– PB : Vous évoquez également dans le rapport d’impact le « risk of sharing washing » ; pouvez-vous expliquer cette notion ?

– JBL : Ce risque illustre le potentiel abus de langage que certains peuvent faire en utilisant des mots à la mode tels que la mutualisation, les initiatives conjointes, le partage de ressources, etc. Nous avons observé que certaines entreprises utilisaient ces termes pour vendre leurs services. Chez hulo, nous nous sommes spécialisés dans la facilitation d’activités collaboratives entre organisations. Nous considérons que c’est un vrai savoir-faire, qui ne s’improvise pas, et nous alertons donc sur ce risque d’utilisation impropre à la définition même de la mutualisation dans notre écosystème humanitaire.

Burkina-Faso : un achat mutualisé… gagnant, grâce à hulo. 

Au Burkina Faso, un achat mutualisé de kits d’urgence RRM (Rapid Response Mechanism) a été facilité par hulo pour 9 organisations avec un marché total estimé à 2.200.000€. Fin 2023, 33 commandes ont été passées, pour un montant total de 452.611€ générant 93.200€ d’économies, soit 17,09% du montant initial. S’agissant d’un mécanisme de réponse humanitaire rapide destiné à couvrir des besoins urgents au plus vite, avec efficience et pertinence, et ce dans un pays frappé par les violences, les déplacements de populations massifs et l’insécurité alimentaire, on voit là comment la mutualisation permet de faire vite, mieux, moins cher, pour un maximum de personnes bénéficiaires, quand la situation le demande.

– PB : Pouvez-vous nous expliquer le rôle que jouent les Coordinateurs Pays hulo ?

– JBL : Les Coordinateurs Pays hulo présents dans chaque pays d’intervention ont pour rôle de structurer et faciliter les activités de mutualisation. A travers de échanges réguliers avec chaque organisation participante et avec l’appui de l’équipe BAR hulo, ils identifient collectivement les opportunités de mutualisation (achats, transports, ressources humaines, environnement, etc). La sélection finale des opportunités se fait lors de réunions organisées avec les Direction Pays des organisations participantes, pour assurer une bonne mobilisation des ressources nécessaires. Ensuite, ils accompagnent la réalisation opérationnelle des projets de mutualisation retenus avec les équipes logistiques participantes.

– PB : Pouvez-vous nous parler des initiatives en matière de réduction de l’impact environnemental des organisations humanitaires, et de promotion de la localisation, dans lesquelles hulo est engagé ?

– JBL : A ce stade, hulo est toujours dans une phase de projets pilotes, en vue de définir sa stratégie environnement. Nous apportons une expertise sur les achats mutualisés, pour s’assurer que les critères environnementaux soient bien pris en compte dans la sélection des fournisseurs. Nous menons aussi des actions sur l’identification de filières de recyclage et de valorisation des déchets, puis nous testons des modalités de collecte de déchets mutualisées. Nous participons aussi à de nombreux groupes de travail entre acteurs pour nous permettre de bien identifier les sujets sur lesquels nous allons pouvoir créer de la valeur, ce qui inclut aussi les enjeux de localisation. Notre objectif est d’avoir une stratégie environnementale à présenter lors de la prochaine assemblée générale prévue fin mai.

– PB : Pour terminer, quel message souhaitez-vous faire passer aux organisations humanitaires ?

– JBL : La création de valeur de la mutualisation étant maintenant démontrée, avec jusqu’à 15% d’économies et une augmentation de la qualité de la réponse humanitaire, la mise en œuvre des nouveaux modes de travail entre organisation devient incontournable. L’enjeu maintenant est d’intégrer et d’institutionnaliser ces pratiques pour que les bénéfices puissent réellement accroitre l’impact de l’aide et amortir le manque de financements.

– PB : Merci beaucoup Jean-Baptiste, et nous souhaitons à hulo la plus grande réussite possible pour votre développement et l’accomplissement de vos projets. Et au-delà, espérons un « monde humanitaire » de plus en plus mutualisé et efficient…*

 

[1] « Besoin urgent de faire plus avec moins ».

[2] « Améliorer l’efficience de la délivrance d’aide humanitaire ».

[3] Le Machine Learning est une technologie d’intelligence artificielle permettant aux machines d’apprendre sans avoir été au préalable programmées spécifiquement à cet effet.

 

Pierre Brunet

Ecrivain et humanitaire

Pierre Brunet est romancier et membre du Conseil d’administration de l’ONG SOLIDARITES INTERNATIONAL. Il s’engage dans l’humanitaire au Rwanda en 1994, puis en 1995 en Bosnie, et est depuis retourné sur le terrain (Afghanistan en 2003, jungle de Calais en 2016, camps de migrants en Grèce et Macédoine en 2016, Irak et Nord-Est de la Syrie en 2019, Ukraine en 2023). Les romans de Pierre Brunet sont publiés chez Calmann-Lévy : « Barnum » en 2006, « JAB » en 2008, « Fenicia » en 2014 et « Le triangle d’incertitude » en 2017. Ancien journaliste, Pierre Brunet publie régulièrement des articles d’analyse, d’opinion, ou des chroniques.

 

Jean-Baptiste Lamarche

Jean-Baptiste Lamarche est Directeur Général et Cofondateur de Hulo, la première coopérative humanitaire qui connecte les acteurs et innove dans la mutualisation et l’optimisation des ressources des chaînes d’approvisionnements.  Titulaire d’un Executive MBA International d’HEC Paris, il a consacré l’essentiel de sa carrière à la logistique humanitaire.  Avant de fonder hulo, Jean-Baptiste a exercé des fonctions de management au sein de plusieurs ONG internationales, notamment en tant que Directeur Logistique et Systèmes d’Information d’Action Contre la Faim.  Leader et collaborateur engagé, Jean-Baptiste est passionné par l’innovation comme levier d’augmentation de l’impact de l’aide humanitaire.